La Conseillère du Développement Économique et Infrastrucutres, Arantza Tapia, est réunie avec les représentants de l’alliance industrielle de la Goierri Valley dans la célébration de l’Assemblée Générale dans les installations de l’entreprise AMPO, S.Coop.

L’association Goierri Valley est née en juin 2017, promue par 33 entreprises, leaders du secteur et PME, en vue d’être le moteur de la transformation industrielle de la région du Goierri et actuellement se compose par 54 entreprises.

Goierri Valley, l’alliance qui allie différents sous-secteurs industriels et d’équipement au niveau régional somme 6.154 employés. L’association, dont l’engagement et sa raison d’être est la coopération, dirige la transformation industrielle du Goierri à travers la collaboration réelle et active des entreprises associées, en partageant connaissance et en innovant, afin de garantir la compétitivité industrielle et le développement durable de notre environnement dans le futur.

• Les paroles d’Arantza Tapia :

La Conseillère a applaudi l’initiative de l’association, en félicitant les entreprises leaders comme les PME pour le pari fait en faveur de la collaboration. Elle a aussi souligné que la stratégie de la Goierri Valley est pleinement alignée avec de l’axe de la compétitivité de la Communauté Autonome du Pays Basque qui est l’industrie productive. Par conséquent, elle a mis sur la table la possibilité de réaliser une réunion de travail en vue de faciliter aux PME le connaissance et l’accès aux programmes qui publie l‘exécutif ainsi que la possibilité de mise en place de certains projets pour l’exécution des actions prévues.

• Goierri Valley en chiffres :

Les 54 entreprises au sein de l’alliance industrielle unique au niveau mondial, représentent un total de 2.903 milliards d’euros des ventes, avec plus de 41.400 employés dans le monde et 39 usines de production au niveau international, indépendamment des sites de production nationaux.

• Défis de l’association:

Les actions menées par l’association depuis son origine correspondent aux défis suivants :

1. Réseau d’intercoopération, entre les leaders industriels et les PME.
2. Réseau de collaboration entre les leaders industriels.
3. Renforcement des PME.
4. Notoriété et visibilité.
5. Portefeuille des services à valeur ajoutée.

• La mise en œuvre des actions en 2018:

Faisant face au prochain exercice on prétend passer des 200.000 € exécutés dans l’exercice de l’année 2017 à 347.000 € prévus pour 2018. Parmi les actuations envisagées qui méritent d’être soulignés se trouvent:

1. Services à valeur ajoutée :
2. Organisation de la journée SMART MOBILITY
3. Définition des domaines de surveillance
4. Création d’un groupe de travail
5. Surveillance compétitive :
6. Missions commerciales: le Mexique, le Chili…
7. Missions inverses
8. Foire International Hannover Messe
9. Création d’un groupe de travail
10. Internationalisation:
11. Synergies Win&Win
12. PME préparées pour l’avenir
13. Présentation des Regard Stratégiques des leaders industriels
14. Win&Win:
15. Gestion des aides
16. Formation
17. Gestion d’espaces industriels
18. Conventions avec les institutions financières
19. Positionnement de l’association:
20. Plan de communication
21. Catalogue général de l’association
22. Catalogues techniques
23. Conventions avec les institutions